V poslednom období som navštívil dva slovenské podniky ( v ďalšom uvádzané podnik X a podnik Y). Oba boli a sú postihnuté hospodárskou krízou – stratou zákazníkov, poklesom tržieb a problémami s likviditou.
V čom boli podniky odlišné ?
Podnik X v čase rozmachu nestačil plniť objednávky zákazníkov, preto nakúpil nové stroje (na úver) a prijal ďalších zamestnancov. Podnik Y ako člen skupiny celosvetového hospodárskeho hráča rozvíjal výrobu hlavne s orientáciou na kvalitu a v spolupráci s materskou firmou uplatňoval výsledky výskumu a vývoja v technologickej činnosti.Dôsledky hospodárskej krízy a rámec prijatých opatrení bol a je pre oba slovenské podniky podstatne odlišný. Podnik X disponuje voľnou kapacitou strojov, nadbytočnými zamestnancami a záväzkami k banke (splácanie úveru). Podnik nedisponuje vlastnou výskumno-vývojovou základňou. Podnik Y napriek existujúcim problémom s dopytom aj v spolupráci s materským podnikom plánuje zavedenie nových progresívnych technológií a produktov, ktoré sú nasmerované na odvetvia, sektory, kde sa očakáva hospodárske oživenie v roku 2010-2011. Rozdiely podnikov spočívajú hlavne v manažmente, v aplikovaní know-how a v napojení na globálne trhy a globálnych ekonomických hráčov, z čoho sa odvíja aj úloha a postavenie marketingu v podniku.
Čo musia podniky X a Y riešiť ?
Tie úlohy sú podobné a predsa veľmi odlišné. Podnik X musí prejsť reštrukturalizáciou, ktorá by mala obsiahnuť technologické procesy, finančnú reštrukturalizáciu a strategickú reštrukturalizáciu. Ťažiskom má byť získanie likvidity (v spojitosti so získavaním nových trhov a zákazníkov – kľúčom je efektívny marketing). Možná stratégia by bola v spojení, spolupráci s globálnym ekonomickým hráčom v sektore. Druhou ťažiskovou úlohou je vo väzbe na stratégiu výraznejšie uplatňovanie know-how v technologických procesoch, v produkcii nových produktov s vyššou pridanou hodnotou. Podnik Y bude jednoducho pokračovať v svojich hospodárskych aktivitách a bude sa naďalej snažiť rozvíjať produktové portfólio a kapacity pre očakávaný hospodársky rast – potrebné finančné zdroje získa úverom zo slovenských bánk alebo pôžičkou od materskej firmy.Aké sú riziká podnikov X a Y ?
Hospodárske výsledky oboch podnikov sú výrazne determinované stavom odvetvia, ktoré bolo najviac postihnuté svetovou hospodárskou krízou. V tom majú oba podniky rovnakú pozíciu a teda dosiahnuté hospodárske výsledky sú determinované rizikom oživenia cieľových trhov. Všetky ostatné parametre sú však odlišné: typickým problémom podniku X je riziko likvidity, ktoré môže narastať predlžovaním obnovy cieľových trhov, stratou starých zákazníkov a neschopnosťou zvyšovať kvalitu a obnovu produktového portfólia. Výsledkom môže byť strata reputácie a likvidácia. Eliminácia uvedených rizík spočíva v spájaní sa (mergers) alebo v aplikácii koncentrovaného marketingu na perspektívny cieľový trh (súčasne sa predpokladá potencia rozvoja know-how v podniku pre daný segment). Podnik Y (keďže marketingové aktivity sú zabezpečované materskou firmou) je vystavenú riziku globálnej recesie, ktorú bude schopný prekonať v spolupráci s materským podnikom (je podmienkou) .Hospodárska kríza núti vlastníkov, manažérov hľadať podnikateľské riešenia. Nakoľko podnik je dynamický systém, ktorého fungovanie je závislé na externom a internom prostredí. Varieta možných riešení a prístupov je veľmi rozsiahla, pričom neexistuje nejaký algoritmus, ktorého aplikáciou bude dosiahnutý žiadaný výsledok.
Niektorí však tvrdia opak (viď článok „Světová špička z Moravy“ v Ekonom,č.3,2010), kde sa uvádza recept na krízu: ponúknuť unikátny produkt, pružne reagovať na požiadavky zákazníkov, investovať do vývoja.
